Selskapet døpes Milan og begynner å drive virksomhet i White Sulphur Springs i Vest-Virginia. Milan «Mike» Puskar og Don Panoz, som ble kjent med hverandre i den amerikanske hæren, kaster mynt og krone for å se hvem som får gi selskapet navn, og hvem som blir dets første generaldirektør. De begynner å distribuere produkter til leger og farmasøyter fra en gammel Pontiac Bonneville.

Vi flytter til Morgantown i Vest-Virginia i 1965 og begynner å lage forskjellige reseptfrie produkter året etter. Stor suksess gjør at vi bestemmer oss for å lage generiske legemidler i stedet.

Etter å ha fått tillatelse fra FDA (det amerikanske legemiddelverket) til å lage vår første medisin, Penicillin G, utvider vi produktporteføljen med andre generiske antibiotika samt smertestillende midler, antihistaminer, urindrivende midler og beroligende midler. Vi markedsfører disse overfor store legemiddelselskaper, apotekkjeder og postordreleverandører, og alle produktene kan videreselges under kundenes eget navn.

Parke-Davis blir det første store legemiddelselskapet til å kjøpe og videreselge Milans produkter under eget navn. Vi får også ny logo: en M bestående av tre prøverør som symboliserer lederskap og samarbeid på vitenskapens område.

Vi endrer navnet til Mylan for å få en iøynefallende plassering nederst i listen over aksjer som begynner med M.

Mylan blir børsnotert for å legge bedre til rette for vekst.

På slutten av 1970-tallet lager vi fem av de ti mest foreskrevne generiske legemidlene. Alle fem er antibiotika.

Mike Puskar, som hadde forlatt selskapet, kommer tilbake som generaldirektør. Mike og Roy McKnight, som er styreleder og administrerende direktør, leder Mylan gjennom en periode med enestående vekst.

Mike Puskar bidrar til å etablere Generic Pharmaceutical Industry Association (GPIA), som skal gi bransjen en stemme. De neste årene driver GPIA lobbyvirksomhet for Hatch-Waxman-loven, som blir vedtatt i 1984.

Vårt første godkjente produkt under eget merkenavn, MAXZIDE®-tabletter (tabletter med triamterene og hydroklortiazid, USA), er det første i sitt slag fra en produsent av generiske legemidler.

Vi oppdager uregelmessigheter i FDAs (Food and Drug Administration) behandling av forenklede søknader for nye legemidler. Undersøkelsene våre bidrar til å avsløre misligheter og korrupsjon innad i bransjen. Dette fører til at FDA forbedrer kontrollprosedyrene sine for generiske legemidler og innfører nye forholdsregler for å gi forbrukerne økt sikkerhet.

Konkurransen på markedet hardner til etter hvert som etterspørselen etter rimelige medisiner av høy kvalitet øker.

• I 1993 kjøper vi Bertek Inc., en innovatør innen transdermale medisinsystemer. Bertek får senere navnet Mylan Technologies Inc., eller MTI.
• I 1996 legger Mylan til dosepakking i porteføljen med kjøpet av UDL, den største pakkeren av legemiddeldoser i USA.
• Samtidig øker bruken av generiske legemidler til om lag 47 %, og vi fortsetter å vinne markedsandeler. Vi satser også på vårt eget Mylan-merke i stedet for å selge produkter under andres navn.

Mike Puskar blir styreleder og administrerende direktør.

Våre legemidler, både de generiske og de originale, blir de mest brukte i USA.

Kort etter at vi går inn i vårt femte tiår, oppnår vi en omsetning på 1 milliard dollar.

Robert J. Coury blir valgt inn i styret og blir viseformann og administrerende direktør.

I 2004 legges Mylan til i S&P 500 og sender 11 milliarder doser ut på markedet, flere enn noe annet legemiddelselskap.

I USA fører loven «Medicare Prescription Drug, Improvement and Modernization Act» og en aldrende befolkning til økt bruk av generiske legemidler, som når en andel på 78 % ved utløpet av tiåret. Vi er beredt, fordi vi har fulgt planen vår om å vokse fra et mellomstort selskap til en ledende aktør på verdensmarkedet gjennom organisk vekst og oppkjøp

Direktør Heather Bresch vitner for det amerikanske Senatets spesialkomité for de eldre. Det dreier seg om spørsmål som setter mange milliarder dollar av forbrukernes oppsparte helsemidler på spill.

Vi blir et globalt selskap ved å skaffe oss aksjemajoritet i Matrix Laboratories, en leverandør av aktive farmasøytiske ingredienser (API'er), og ved å kjøpe den generiske virksomheten til Merck KGaA.

• Matrix har lavkostanlegg i India og Kina og markedsføringsavdelinger i Vest-Europa og Afrika. Matrix gir oss enestående kontroll over forsyningskjeden vår samt tilgang til flere legemiddelformer og terapeutiske områder. Dette omfatter antiretrovirale medisiner for mennesker som lider av HIV/AIDS.
• Den generiske virksomheten til Merck KGaA selger produkter i mer enn 90 land. Ved å slå oss sammen får vi enorm global rekkevidde, utvidet produktportefølje og tilgang til nye markeder.
• Med kjøpet av den generiske virksomheten til Merck KGaA får vi rettighetene til adrenalin autoinjektoren EpiPen^®, som er den mest brukte adrenalin autoinjektoren i verden*.

*IMS-data, 1987–2012

Vi oppnår en omsetning på fem milliarder dollar.

• Mike Puskar går av med pensjon, og Robert J. Coury blir styreleder.
• Vi lanserer neste generasjon av adrenalinautoinjektoren EpiPen^®.
• Vi lanserer vårt første globale produkt, LANSOPRAZOLE (lansoprazolkapsel, pellet med forsinket frigjøring).
• Vi utvikler Lopinavir/Ritonavir, som er et innovativt og varmestabilt antiretroviralt middel for bruk i land der kjølemulighetene er dårlige.
• Robert J. Coury og tidligere president Bill Clinton presenterer en avtale om bedre og rimeligere behandling for mennesker med HIV/AIDS i utviklingsland.
• Mylan havner på Fortune 500-listen.

Kjøpet av Bioniche Pharma utvider injeksjonsporteføljen vår med produkter som brukes innen ortopedi, revmatologi, urologi og dermatologi.

• Mylan feirer 50 år med ukonvensjonell suksess.
• Vi kjøper Pfizers respiratoriske administreringsplattform.

Mylan, med Heather Bresch i spissen, fremmer loven «Food and Drug Administration Safety and Innovation Act» (FDASIA), som setter én global kvalitetsstandard for både utenlandske og innenlandske produsenter. Loven omfatter en annen lov: «Generic Drug User Fee Act» (GDUFA). FDASIA og GDUFA har som felles mål å bedre tilgangen til sikre og effektive generiske legemidler samt å gi bedre innsikt i hvordan medisiner og ingrediensene i dem produseres og transporteres rundt om i verden.

Vi innfører en ny og utvidet ledelsesstruktur for å legge bedre til rette for fortsatt vekst og suksess. Robert J. Coury konsentrerer seg om rollen som styreleder. Heather Bresch forfremmes til administrerende direktør, og Rajiv Malik forfremmes til generaldirektør.

• Vi starter kommersiell virksomhet i India og inngår et samarbeid med Pfizer i Japan.
• Mylan blir en av leverandørene til Indias National AIDS Control Organization og blir den største leverandøren av antiretrovirale midler til det sørafrikanske helsedepartementet.
• Nesten 40 % av pasientene som får behandling i utviklingsland, bruker et Mylan-produkt.

Vi flytter inn i det nye Robert J. Coury Global Center i Pittsburgh i Pennsylvania, som er et innovativt, femetasjers senter på 26 000 kvadratmeter.

• Vi lanserer den antiretrovirale porteføljen vår i Sør-Afrika.
• Adrenalin autoinjektoren EpiPen^® feirer 25-årsjubileum som den mest brukte adrenalin autoinjektoren i USA*.
• Mylan kjøper Agila Specialties og blir verdensledende på injeksjonsmedisiner.

*IMS-data, 1987–2012