Vår historie

Vår historie, målet vårt og verdiene våre forteller hvem vi er som selskap. Vi begynte som en legemiddeldistributør som leverte produkter til kunder på mindre steder. 

I dag er vi et av verdens ledende farmasøytiske selskaper og selger produkter i om lag 145 land og regioner. Og selv etter mer enn 50 år jobber vi fortsatt like hardt for å gi enda flere tilgang til medisiner.

  1. Mylans grunnleggere
    0
    Mylans grunnleggere

    1961: Dag 1

    Selskapet døpes Milan og begynner å drive virksomhet i White Sulphur Springs i Vest-Virginia. Milan «Mike» Puskar og Don Panoz, som ble kjent med hverandre i den amerikanske hæren, kaster mynt og krone for å se hvem som får gi selskapet navn, og hvem som blir dets første generaldirektør. De begynner å distribuere produkter til leger og farmasøyter fra en gammel Pontiac Bonneville.
    Mylans grunnleggere
  2. 1965: Mylan flytter til Morgantown
    0
    1965: Mylan flytter til Morgantown

    1965: Flytter til Morgantown

    Vi flytter til Morgantown i Vest-Virginia i 1965 og begynner å lage forskjellige reseptfrie produkter året etter. Stor suksess gjør at vi bestemmer oss for å lage generiske legemidler i stedet.
    1965: Mylan flytter til Morgantown
  3. 1966: Vår første medisin: Mylan Penicillin G
    0
    1966: Vår første medisin: Mylan Penicillin G

    1966: Vår første medisin

    Etter å ha fått tillatelse fra FDA (det amerikanske legemiddelverket) til å lage vår første medisin, Penicillin G, utvider vi produktporteføljen med andre generiske antibiotika samt smertestillende midler, antihistaminer, urindrivende midler og beroligende midler. Vi markedsfører disse overfor store legemiddelselskaper, apotekkjeder og postordreleverandører, og alle produktene kan videreselges under kundenes eget navn.
    1966: Vår første medisin: Mylan Penicillin G
  4. 1969: Ny partner og ny logo
    0
    1969: Ny partner og ny logo

    1969: Ny partner og ny logo

    Parke-Davis blir det første store legemiddelselskapet til å kjøpe og videreselge Milans produkter under eget navn. Vi får også ny logo: en M bestående av tre prøverør som symboliserer lederskap og samarbeid på vitenskapens område.
    1969: Ny partner og ny logo
  5. 1972: Fra Milan til Mylan
    0
    1972: Fra Milan til Mylan

    1972: Fra Milan til Mylan

    Vi endrer navnet til Mylan for å få en iøynefallende plassering nederst i listen over aksjer som begynner med M.
    1972: Fra Milan til Mylan
  6. Mylan blir børsnotert
    0
    Mylan blir børsnotert

    1973: Mylan blir børsnotert

    Mylan blir børsnotert for å legge bedre til rette for vekst.

    På slutten av 1970-tallet lager vi fem av de ti mest foreskrevne generiske legemidlene. Alle fem er antibiotika.
    Mylan blir børsnotert
  7. 1976: Ny ledelse
    0
    1976: Ny ledelse

    1976: Ny ledelse

    Mike Puskar, som hadde forlatt selskapet, kommer tilbake som generaldirektør. Mike og Roy McKnight, som er styreleder og administrerende direktør, leder Mylan gjennom en periode med enestående vekst.
    1976: Ny ledelse
  8. Generic Pharmaceutical Industry Association
    0
    Generic Pharmaceutical Industry Association

    1982: GPIA og Hatch-Waxman

    Mike Puskar bidrar til å etablere Generic Pharmaceutical Industry Association (GPIA), som skal gi bransjen en stemme. De neste årene driver GPIA lobbyvirksomhet for Hatch-Waxman-loven, som blir vedtatt i 1984.
    Generic Pharmaceutical Industry Association
  9. 1984: Først på markedet
    0
    1984: Først på markedet

    1984: Først på markedet

    Vårt første godkjente produkt under eget merkenavn, MAXZIDE®-tabletter (tabletter med triamterene og hydroklortiazid, USA), er det første i sitt slag fra en produsent av generiske legemidler.
    1984: Først på markedet
  10. 1989: Gjøre det riktige, ikke det enkle
    0
    1989: Gjøre det riktige, ikke det enkle

    1989: Gjøre det riktige, ikke det enkle

    Vi oppdager uregelmessigheter i FDAs (Food and Drug Administration) behandling av forenklede søknader for nye legemidler. Undersøkelsene våre bidrar til å avsløre misligheter og korrupsjon innad i bransjen. Dette fører til at FDA forbedrer kontrollprosedyrene sine for generiske legemidler og innfører nye forholdsregler for å gi forbrukerne økt sikkerhet.
    1989: Gjøre det riktige, ikke det enkle
  11. Bertek og UDL Labs
    0
    Bertek og UDL Labs

    1993–1996: Diversifisering

    Konkurransen på markedet hardner til etter hvert som etterspørselen etter rimelige medisiner av høy kvalitet øker.

    • I 1993 kjøper vi Bertek Inc., en innovatør innen transdermale medisinsystemer. Bertek får senere navnet Mylan Technologies Inc., eller MTI.
    • I 1996 legger Mylan til dosepakking i porteføljen med kjøpet av UDL, den største pakkeren av legemiddeldoser i USA.
    • Samtidig øker bruken av generiske legemidler til om lag 47 %, og vi fortsetter å vinne markedsandeler. Vi satser også på vårt eget Mylan-merke i stedet for å selge produkter under andres navn.
    Bertek og UDL Labs
  12. 1993: Ny administrerende direktør
    0
    1993: Ny administrerende direktør

    1993: Ny administrerende direktør

    Mike Puskar blir styreleder og administrerende direktør.
    1993: Ny administrerende direktør
  13. De mest brukte legemidlene i USA.
    0
    De mest brukte legemidlene i USA.

    1995: En ny førsteplass

    Våre legemidler, både de generiske og de originale, blir de mest brukte i USA.
    De mest brukte legemidlene i USA.
  14. 2002: Veksten fortsetter inn i det 21. århundre
    0
    2002: Veksten fortsetter inn i det 21. århundre

    2002: Veksten fortsetter inn i det 21. århundre

    Kort etter at vi går inn i vårt femte tiår, oppnår vi en omsetning på 1 milliard dollar.
    2002: Veksten fortsetter inn i det 21. århundre
  15. Robert J. Coury
    0
    Robert J. Coury

    2002: Robert J. Coury

    Robert J. Coury blir valgt inn i styret og blir viseformann og administrerende direktør.
    Robert J. Coury
  16. 2004: Legges til i S&P 500
    0
    2004: Legges til i S&P 500

    2004: Legges til i S&P 500

    I 2004 legges Mylan til i S&P 500 og sender 11 milliarder doser ut på markedet, flere enn noe annet legemiddelselskap.
    2004: Legges til i S&P 500
  17. 2004–2006: Organisk vekst
    0
    2004–2006: Organisk vekst

    2004–2006: Organisk vekst

    I USA fører loven «Medicare Prescription Drug, Improvement and Modernization Act» og en aldrende befolkning til økt bruk av generiske legemidler, som når en andel på 78 % ved utløpet av tiåret. Vi er beredt, fordi vi har fulgt planen vår om å vokse fra et mellomstort selskap til en ledende aktør på verdensmarkedet gjennom organisk vekst og oppkjøp
    2004–2006: Organisk vekst
  18. 2006: Setter nye standarder innen helsetjenester
    0
    2006: Setter nye standarder innen helsetjenester

    2006: Setter nye standarder innen helsetjenester

    Direktør Heather Bresch vitner for det amerikanske Senatets spesialkomité for de eldre. Det dreier seg om spørsmål som setter mange milliarder dollar av forbrukernes oppsparte helsemidler på spill.
    2006: Setter nye standarder innen helsetjenester
  19. Global satsing – Matrix Labs
    0
    Global satsing – Matrix Labs

    2007: Global satsing

    Vi blir et globalt selskap ved å skaffe oss aksjemajoritet i Matrix Laboratories, en leverandør av aktive farmasøytiske ingredienser (API'er), og ved å kjøpe den generiske virksomheten til Merck KGaA.

    • Matrix har lavkostanlegg i India og Kina og markedsføringsavdelinger i Vest-Europa og Afrika. Matrix gir oss enestående kontroll over forsyningskjeden vår samt tilgang til flere legemiddelformer og terapeutiske områder. Dette omfatter antiretrovirale medisiner for mennesker som lider av HIV/AIDS.
    • Den generiske virksomheten til Merck KGaA selger produkter i mer enn 90 land. Ved å slå oss sammen får vi enorm global rekkevidde, utvidet produktportefølje og tilgang til nye markeder.
    • Med kjøpet av den generiske virksomheten til Merck KGaA får vi rettighetene til adrenalin autoinjektoren EpiPen®, som er den mest brukte adrenalin autoinjektoren i verden*.


    *IMS-data, 1987–2012
    Global satsing – Matrix Labs
  20. Mylans omsetning i 2008
    0
    2008: Fortsatt vekst

    2008: Fortsatt vekst

    Vi oppnår en omsetning på fem milliarder dollar.
    2008: Fortsatt vekst
  21. 2009: Globalt lederskap
    0
    2009: Globalt lederskap

    2009: Globalt lederskap

    • Mike Puskar går av med pensjon, og Robert J. Coury blir styreleder.
    • Vi lanserer neste generasjon av adrenalinautoinjektoren EpiPen®.
    • Vi lanserer vårt første globale produkt, LANSOPRAZOLE (lansoprazolkapsel, pellet med forsinket frigjøring).
    • Vi utvikler Lopinavir/Ritonavir, som er et innovativt og varmestabilt antiretroviralt middel for bruk i land der kjølemulighetene er dårlige.
    • Robert J. Coury og tidligere president Bill Clinton presenterer en avtale om bedre og rimeligere behandling for mennesker med HIV/AIDS i utviklingsland.
    • Mylan havner på Fortune 500-listen.
    2009: Globalt lederskap
  22. 2010: Bioniche Pharma
    0
    2010: Bioniche Pharma

    2010: Bioniche Pharma

    Kjøpet av Bioniche Pharma utvider injeksjonsporteføljen vår med produkter som brukes innen ortopedi, revmatologi, urologi og dermatologi.
    2010: Bioniche Pharma
  23. Mylan-boken
    0
    Mylan-boken

    2011: Våre første 50 år

    • Mylan feirer 50 år med ukonvensjonell suksess.
    • Vi kjøper Pfizers respiratoriske administreringsplattform.
    Mylan-boken
  24. 2012: En forkjemper for nasjonale retningslinjer
    0
    2012: En forkjemper for nasjonale retningslinjer

    2012: En forkjemper for nasjonale retningslinjer

    Mylan, med Heather Bresch i spissen, fremmer loven «Food and Drug Administration Safety and Innovation Act» (FDASIA), som setter én global kvalitetsstandard for både utenlandske og innenlandske produsenter. Loven omfatter en annen lov: «Generic Drug User Fee Act» (GDUFA). FDASIA og GDUFA har som felles mål å bedre tilgangen til sikre og effektive generiske legemidler samt å gi bedre innsikt i hvordan medisiner og ingrediensene i dem produseres og transporteres rundt om i verden.
    2012: En forkjemper for nasjonale retningslinjer
  25. Mylans ledere
    0
    Mylans ledere

    2012: Vi utvider ledelsesstrukturen

    Vi innfører en ny og utvidet ledelsesstruktur for å legge bedre til rette for fortsatt vekst og suksess. Robert J. Coury konsentrerer seg om rollen som styreleder. Heather Bresch forfremmes til administrerende direktør, og Rajiv Malik forfremmes til generaldirektør.
    Mylans ledere
  26. Mylan i India
    0

    2012: Enestående vekst

    • Vi starter kommersiell virksomhet i India og inngår et samarbeid med Pfizer i Japan.
    • Mylan blir en av leverandørene til Indias National AIDS Control Organization og blir den største leverandøren av antiretrovirale midler til det sørafrikanske helsedepartementet.
    • Nesten 40 % av pasientene som får behandling i utviklingsland, bruker et Mylan-produkt.
  27. Mylans hovedkontor
    0
    Mylans hovedkontor

    2013: Nytt globalt senter

    Vi flytter inn i det nye Robert J. Coury Global Center i Pittsburgh i Pennsylvania, som er et innovativt, femetasjers senter på 26 000 kvadratmeter.
    Mylans hovedkontor
  28. 2013: Pågående globalt lederskap
    0
    2013: Pågående globalt lederskap

    2013: Pågående globalt lederskap

    • Vi lanserer den antiretrovirale porteføljen vår i Sør-Afrika.
    • Adrenalin autoinjektoren EpiPen® feirer 25-årsjubileum som den mest brukte adrenalin autoinjektoren i USA*.
    • Mylan kjøper Agila Specialties og blir verdensledende på injeksjonsmedisiner.

    *IMS-data, 1987–2012
    2013: Pågående globalt lederskap
  29. 2015

    2015: En bedre verden gjennom bedre helse

    Mylan overtar Abbotts virksomhet innen spesialutviklede og generika i utviklede markeder utenfor USA.
Siste oppdatering  27.02.2015